产品经理在公司的职位是什么

产品经理的角色确实与每个公司和产品生命周期不同,但总的来说:产品经理有助于指导团队发现和开发适合用户的产品。

这是我经常看到的另一幅很棒的图片,它相当准确地描述了产品经理的角色:

我喜欢这张图片,因为优秀的产品经理通常精通这些圈子中的一两个,而在剩余的圈子中慢慢发展技能,但是我与之合作过的一些最佳产品经理精通这三个方面:

  • UX:  产品经理通过与客户交谈并获得反馈来理解用户体验,以便他们在做出有关产品的功能/设计决策时代表用户,这是至关重要的。产品经理需要掌握同理心,并了解目标用户是谁,他们的问题/挑战是什么,以及团队将如何构建产品将解决这些问题并提供价值。
  • 技术:  产品经理不一定需要知道如何编码,但是他们应该对技术充满热情,并且希望了解做出正确决策所需的后端工作。了解产品背后的技术将帮助您与工程团队保持融洽的关系,并让您更好地确定路线图功能的优先级,因为您实际上可以正确估计每个功能的构建时间。
  • 业务:产品管理的很大一部分仍然最终集中在最大化业务目标上。归根结底,您仍然要负责可测量的结果和产品的KPI(关键性能指标-基本是性能指标)。为了达到市场份额和实现业务目标,优秀的产品经理应了解所有业务决策的重要性,无论是销售,营销,定价等。

因此,该维恩图很酷,但是产品经理实际上如何在工作中应用上述方面?

正如前面提到的,产品经理需要引导球队在某个方向,而这样做,首先需要通过评估在不确定性的世界蒸馏:定量数据从历史指标,从用户研究/客户反馈的定性数据,市场趋势,竞争分析,以及他们可以尝试的其他任何相关内容。

从这些信息的精炼中,产品经理有责任帮助确定  其团队应重点关注的产品或功能的优先级,并说服其团队和高层管理人员根据分析得出的愿景和优先级。产品经理还必须与团队的其他成员一起制定可行的计划,以执行这些提议的想法。

一旦团队开始构建产品的时间到了,产品经理必须确保处理好细节,考虑到边缘情况,并确保产品已经过测试并可以按时发货。产品最终出货后,工作就没有完成。产品经理需要通过了解客户与产品的交互方式来确定产品的成功。该反馈为产品经理提供了更多的上下文和数据,以调整产品的未来迭代,并帮助更好地计划正在进行的路线图计划和产品创意。

本文由 学习链 作者:秋叶 发表,其版权均为 学习链 所有,文章内容系作者个人观点,不代表 学习链 对观点赞同或支持,未经许可,禁止转载,题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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